Naši lidé

Naše činy

V oblasti bezpečnosti na pracovišti se nám dařilo opravdu moc dobře; u zavádění videokonferencí jsme dosáhli našeho cíle pro rok 2011, stejně tak tomu bylo i v případě milníku pro program Lamplighter. U ostatních jsme docílili stabilního pokroku.

  • 1 dosaženo
  • 7 naplánováno
  • 0 není v plánu
  • 0 cíl nesplněn

Náš přístup

Zaměstnanci jsou pro úspěch našich činností a pro splnění cílů stanovených Unilever plánem udržitelného rozvoje naprosto zásadní. Je v našem zájmu zajistit, aby všech 171 000 našich zaměstnanců bylo zdravých, motivovaných a oddaných naší věci.

Naše cíle doplňují i tři oblasti, které chceme pravidelně kontrolovat: diverzita, lidská a pracovní práva a školení.

Diverzita

Společnost Unilever je mimořádně pestrou organizací, pokud jde o etnické a kulturní složení. Její vedení Unilever Leadership Executive (ULE) se skládá z manažerů z pěti zemí, 100 vrcholových manažerů pochází z více než 20 států.

Rovnoměrné zastoupení mužů a žen v naší společnosti pro nás není to nejdůležitější. Byť mezi členy představenstva máme tři ženy, v ULE je pouze jedna. Nicméně i tento problém se snažíme řešit v našem výboru pro diverzitu, kterému předsedá výkonný ředitel, a dále požadavkem, aby byla v užším seznamu kandidátů na vyšší pozici zastoupena aspoň jedna žena. Podíl žen na vyšších pozicích od roku 2007 vzrostl z 23 % na 28 %.

Více než 50 % vysokoškolsky vzdělaných zaměstnanců, kteří posílili naše řady, představují ženy. V zásadě jsme na tom v tomto ohledu dobře, ovšem naším úkolem je dosáhnout toho, aby se do nejvyšších pater naší společnosti dostávalo stále více žen.

Lidská a pracovní práva

Přístup společnosti Unilever k lidským a pracovním právům je stanoven v našem Kodexu obchodního chování (Code of Business Principles). Jsme signatáři hnutí OSN Global Compact, podporujeme konvence ILO a pracujeme na vývoji lepšího přístupu k lidským právům založeným na Ruggieho principech.

Občas se však nějaký problém objeví. V posledních třech letech jsme se museli vypořádat s obavami ohledně práce na smlouvu v Pákistánu, uznání odborů v Indii a s obviněním, že na Madagaskaru využíváme jako pracovní sílu děti (při sklizni vanilky). To, že se takové problémy u společnosti naší velikosti a zeměpisného rozsahu objeví, není žádné překvapení. Skutečnou zkoušku představuje jejich rozpoznání a vyřešení ve spolupráci s top managementem. Obvinění z využívání dětí jako pracovní síly jsme okamžitě rozprášili, pracovní problém v Pákistánu jsme vyřešili díky pomoci ze strany OECD.

Školení

Unilever má výtečnou pověst pro kvalitu svého managementu a školení na pracovišti. V roce 2011 bylo do kurzů Vzdělávací akademie Unilever (Unilever Learning Academy) zapsáno 128 000 osob. Velká část školení v dnešní době probíhá on-line prostřednictvím více než 7 600 školicích modulů. Například v roce 2011 dokončilo 95 % našich manažerů první z nové sady modulů týkajících se našeho Kodexu obchodního chování.

Pro rok 2012 a další léta před námi stojí velká výzva: vystavět naše porozumění a schopnosti na udržitelnosti. Už více než 6 000 osob dokončilo e-modul týkající se Unilever plánu udržitelného rozvoje. V budoucnosti hodláme začlenit udržitelnost do základního školení v oblasti obchodních funkcí.

Snížit počet pracovních úrazů a nehod

8.1Usilujeme o nulový počet pracovních úrazů. Do roku 2020 snížíme celkový zaznamenaný počet nehod a jejich frekvenci v podnicích a kancelářích na úroveň 50 % stavu roku 2008.

  • Ve srovnání s rokem 2008 †jsme na konci roku 2011 dosáhli 40% snížení TRFR z 2,1 na 1,26 úrazů na 1 milion odpracovaných hodin.

Více o snižování počtu pracovních úrazů a nehod

V oblasti bezpečnosti patříme v našem průmyslovém odvětví mezi absolutní špičku. Náš cíl snížit výskyt pracovních úrazů na polovinu je tedy dalekosáhlý. Náš výkon v roce 2011 představuje výtečné vykročení vstříc našemu cílu.

† Údaje pro rok 2011 jsou předběžné. Viz Záruky.

Zlepšit zdraví a stravování zaměstnanců

Náš program pro zaměstnance Lamplighter se zaměřuje na vylepšení stravy, fyzické zdatnosti a zvýšení psychické odolnosti našich zaměstnanců. Doposud byl zaveden ve 30 zemích a zapojilo se do něj 35 000 lidí.

8.2V roce 2011 jsme měli za cíl rozšířit dosah programu Lamplighter do dalších osmi zemí. V letech 2012 až 2015 implementujeme tento program do dalších 30 zemí. Naším dlouhodobým cílem je rozšířit ho do všech zemí, kde působíme.

  • V roce 2011 byl program Lamplighter zaveden v 11 zemích.

Více o zlepšování zdraví a stravování zaměstnanců

Naše strategie zaměřující se na zdraví se týká tří nejčastějších zdravotních rizik: podle našich zjištění se jedná o psychické zdraví, faktory související se životním stylem (např. cvičení, stravování, kouření, obezita) a ergonomické faktory (např. zranění způsobená opakovanou námahou). U těchto zdravotních rizik je program Lamplighter klíčový.

Snížit počet služebních cest zaměstnanců

8.3Investujeme do pokrokového systému videokonferenčních zařízení, abychom usnadnili komunikaci a omezili počet služebních cest našich zaměstnanců. Do roku 2011 bude tato síť zahrnovat třicet zemí.

  • Do konce roku 2011 se toto opatření týkalo 54 zemí.

Více o snižování počtu služebních cest zaměstnanců

Náš cíl pro rok 2011 jsme přesáhli. Videokonference používáme ve 26 zemích a jen tento systém eliminoval potřebu zhruba 14 500 krátkých a 23 500 dlouhých letů. Díky tomu jsme ušetřili náklady ve výši 39,5 milionu eur a 113 500 tun emisí CO2.

Snížit spotřebu energie v našich kancelářích

8.4Do roku 2020 plánujeme v našich 21 klíčových zemích omezit spotřebu energie (kWh) v přepočtu na jednoho zaměstnance na polovinu oproti roku 2010.

  • V roce 2011 jsme dosáhli stabilního pokroku ve vývoji systémů pro sdílení informací, zpráv o pokroku a monitoring výkonnosti.

Více o snižování spotřeby energie v našich kancelářích

V současnosti už začínáme vidět výsledky několika iniciativ. Ve Velké Británii jsme například zvýšili efektivitu našich serverů, čímž jsme snížili náklady na energii o přibližně 535 000 eur, což se rovná 4,5 GWh.

V roce 2011 jsme zavedli softwarové nástroje, které automaticky vypnou nepoužívané počítače, čímž ušetří zhruba 25 % energie spotřebované počítači. Tento software zavedeme globálně v roce 2012.

Snížit množství odpadu z kanceláří

8.5Do roku 2015 bude minimálně 90 % našeho kancelářského odpadu v našich 21 klíčových zemích znovu použito, recyklováno nebo vráceno. Do roku 2017 plánujeme neodesílat na skládku žádný odpad.

8.6V našich top 21 zemích chceme do roku 2015 snížit spotřebu papíru o 30 % na hlavu.

8.7V rámci našeho fakturování, přejímky zboží, objednávek, finančních zpráv a zpracování nákladů na zaměstnance odstraníme používání papíru do roku 2015 tam, kde to bude legislativně možné a technicky proveditelné.

  • Několik zemí již směřuje k nulovému odpadu.
  • I nadále podporujeme snižování používání papíru: nabádáme naše zaměstnance, aby méně tiskli, a omezujeme počet tiskáren. Objem tisku se ještě více sníží díky novému globálnímu tiskovému standardu, který zabezpečí, že oboustranný tisk se stane výchozím nastavením.
  • Eliminace papíru v našich úředních procesech je komplexní záležitost, neboť se týká celé řady obchodních funkcí. V současnosti mapujeme stávající procesy a jejich dopady.

Zvýšit udržitelnost zdrojů kancelářského materiálu

8.8Do roku 2013 budeme veškerý papírový kancelářský materiál určený pro našich 21 klíčových zemí nakupovat z certifikovaných udržitelných lesů nebo recyklovaných zdrojů.

  • V roce 2011 pocházelo 90 % našich materiálů obsahujících papír z lesů s certifikací udržitelnosti nebo z recyklovaných zdrojů.

Více o zvyšování udržitelnosti zdrojů kancelářského materiálu

V roce 2011 jsme od našich dodavatelů obdrželi důkazy svědčící o tom, že 90 % materiálů na bázi papíru, které využívali, pocházelo z udržitelných zdrojů.

Od roku 2009 v našich smlouvách s dodavateli vybavení v Evropě požadujeme, aby námi pořizované tiskárny a kopírky umožňovaly použití recyklovaného papíru. Tento požadavek se v současnosti týká všech smluv, které v souvislosti s tiskem uzavíráme po celém světě.