Skleníkové plyny

Naše stopa v oblasti skleníkových plynů se od roku 2010 snížila asi o 6 %.*

Náš závazek

Do roku 2020 omezit na polovinu vliv našich produktů na množství skleníkových plynů v celém jejich životním cyklu.

Náš pokrok

Naše stopa v oblasti skleníkových plynů se od roku 2010 snížila asi o 6 %.*

Co je nejdůležitější

Závazek v oblasti skleníkových plynů má dva dílčí cíle, které jsou pro nás stěžejní: Snížit emise skleníkových plynů z teplé vody používané k mytí vlasů a praní: koncentrace, změna složení a chování spotřebitelů. (M) označuje naše mimořádně důležité cíle.

  • dosaženo: 2
  • naplánováno: 8
  • není v plánu: 1
  • %cíl nesplněn: 0

Naše perspektiva

Klimatické změny se zrychlují a jejich důsledky lze pociťovat po celém světě. To má obrovský dopad na naši činnost. Získávání zemědělských surovin bude ovlivňováno klimatickými změnami; naše podniky a zákazníci budou ovlivněni nárůstem cen za energie a potraviny a komunity se budou muset vyrovnat s extrémními výkyvy počasí.

Chceme-li si udržet pozici společnosti i do budoucna, bude zásadní proaktivní přístup k otázkám klimatických změn. Sklízíme úspěch také prostřednictvím inovací, vývoje nových produktů a zefektivněním nákladů. Například naše nové suché šampóny nevyžadují horkou vodu a jejich prodej vzrostl v roce 2012 o více než 19 %. My jsme si navíc ušetřili od roku 2008 náklady ve výší 99 miliónů eur díky lepšímu využití energie v našich továrnách.

Pomoc při řešení otázky klimatických změn

Směřujeme postupně ke splnění svého závazku. Stopa skleníkových plynů v důsledku výroby a použití našich produktů se od roku 2010 snížila přibližně o 6 % na spotřebitele.*

Obzvláště velký pokrok jsme udělali ve snižování emisí skleníkových plynů z dopravy a výroby, a to zvýšením účinnosti a využitím většího podílu energie z obnovitelných zdrojů.

Největší výzvou však pro nás zůstává snížení objemu horké vody, která se používá s našimi mýdly, sprchovými gely a šampóny. Abychom dosáhli cíle, musíme spotřebitelům poskytnout více produktů a nástrojů, které je budou motivovat k šetření s vodou. Nicméně materiální změna bude vyžadovat dalekosáhlou dekarbonizaci energetických rozvodných sítí, efektivní tvorbu cen uhlíku a odvážnou vládní politiku.

Snížit emise skleníkových plynů z mytí pokožky a vlasů (M)

  • Do roku 2015 chceme poskytnout 200 milionům spotřebitelů výrobky a nástroje, kterými bude možné omezit emise skleníkových plynů při mytí a sprchování. Do roku 2020 plánujeme ovlivnit 400 milionů spotřebitelů.

  • I když jsme nějakého pokroku dosáhli, ukazuje se tento cíl jako velice obtížný.

Více o snižování emisí skleníkových plynů z mytí pokožky a vlasů

Naše perspektiva

K největšímu dopadu, co se týče emisí skleníkových plynů spojených s našimi mýdly, sprchovými gely a šampóny, dochází během jejich spotřeby uživateli při mytí teplou vodou. Během roku 2012 jsme zkoumali různé přístupy, pomocí kterých bychom lépe pochopili chování spotřebitelů, a byli pak schopni ovlivnit jejich návyky při sprchování a koupání. Náš postup: představili jsme suché šampóny mnoha značek, jako např. Dove, Suave a TRESemmé; připravili jsme propagační nabídku bezplatných rozprašovačů do sprch nabízených ke sprchovým gelům Radox v Jihoafrické republice a sbíráme nové nápady, jak spotřebitele motivovat k šetření teplou vodou při sprchování.

Odhadujeme, že použití suchého šampónu má v porovnání s mytím hlavy teplou vodou o 90 % nižší uhlíkovou stopu. Trh se suchými šampóny je zatím stále nový a má relativně málo uživatelů; ovšem kvantitativní údaje o spotřebitelích v USA ukazují, že zákazníci, kteří si takový šampón zakoupili, pak v 60 % případů nahradili tímto přípravkem mytí vlasů horkou vodou. Zdá se tedy, že suché šampóny mají potenciál snížit objem použité teplé vody při sprchování, protože nabízejí motivující estetický přínos, který navíc vede k zodpovědnému jednání.

Nárůst prodeje suchých šampónů o 19 %

Záběr na balení suchého šampónu TresemmeS našimi suchými šampóny mohou ženy pečovat o své vlasy mezi mytím, ušetřit čas a rozšířit možnosti péče o vlasy. Mohou také spotřebitele motivovat k tomu, aby omezili mytí vlasů teplou vodou.

Nyní propagujeme suché šampóny v deseti zemích pod devíti různými značkami, např. TRESemmé, Suave, TiGi a VO5. Jejich prodej vzrostl v roce 2012 o více než 19 %. Na trhu v USA patříme mezi špičky, náš podíl činí 75 % a v roce 2012 jsme zahájili projekt pod záštitou značky Dove.

Snížit  emise skleníkových plynů z praní (M)

Dopad skleníkových plynů z praní omezíme následujícími způsoby:

  • Produkty v tekutém stavu budeme prodávat ve vyšší koncentraci, prášky stlačíme do kompaktního tvaru.
  • Změníme složení našich výrobků tak, aby se do roku 2012 snížily emise skleníkových plynů o 15 %.
  • Do roku 2020 přimějeme spotřebitele, aby v 70 % případů prali při nižších teplotách a správně dávkovali prací prášek.

  • 14 % našeho portfolia v nejdůležitějších 14 zemích se na konci roku 2012 skládalo z koncentrovaných a stlačených produktů, v porovnání se 4 v roce 2008.†
  • U více než 95 % (podle objemu) pracích prášků v našich 14 klíčových zemích jsme změnili složení, a tím jsme dosáhli snížení emisí skleníkových plynů o 15 .†
  • Na baleních našich výrobků i na internetu poukazujeme na přínos praní při nižších teplotách a motivujeme spotřebitele, aby používali správné dávkování.

Více o snižování emisí skleníkových plynů z praní

Naše perspektiva

Spotřebitelé si oblíbili tekuté prací prášky; v roce 2012 jsme se stali předními prodejci na rozvíjejících se trzích. Náš podíl na trhu přesahoval 25 %. Většina našich tekutých prášků se nyní prodává v koncentrované formě.

Koncentrace pracích prášků pomáhá snižovat emise skleníkových plynů a přináší pozitiva i pro naši společnost – skvělý výkon v kombinaci s nižšími náklady na materiál a přepravu.

Nicméně přechod na koncentrované nebo stlačené produkty a používání správné dávky může spotřebitelům nějakou chvíli trvat. Někteří spotřebitelé stále používají více prášku než je potřeba, jiní zase dávají příliš malé dávky.

My nabízíme jiné složení produktů, a proto dokážeme tyto varianty eliminovat. Jedním příkladem jsou koncentrované kapsle na praní, které propagujeme v Evropě. Spotřebitel si tak může být jistý, že používá přesnou dávku.

Snížit náš dopad v oblasti emisí skleníkových plynů

Tvrdě jsme pracovali na změně složení našich produktů a nahradili jsme přísady s vysokým dopadem v oblasti skleníkových plynů za jiné přísady s nižším dopadem. To může přispět ke snížení skleníkových plynů až o třetinu.

Dosáhli jsme dílčích úspěchů v naší snaze motivovat spotřebitele ke změně návyků. Momentálně spolupracujeme s Mezinárodní asociací pro mýdla, čisticí prostředky a prostředky k údržbě (International Association for Soaps, Detergents and Maintenance Products, AISE). Naší společnou snahou je přimět lidi, aby prali při nižších teplotách.

†V roce 2013 bude nezávisle zajišťováno ústavem PwC.

Snížit emise skleníkových plynů z naší výroby

  • Emise CO2 z energie z továren bude do roku 2020 navzdory výrazně vyšším objemům výroby na stejné úrovni jako v roce 2008 nebo pod ní.

    To představuje snížení o 40 % na tunu produkce.

    Ve srovnání s údaji pro rok 1995 to představuje snížení o 63 % na tunu produkce a 43 % absolutního snížení.

  • Do roku 2020 chceme více než zdvojnásobit využívání obnovitelných zdrojů energie až na 40 % naší celkové spotřeby energie. Chápeme, že se jedná pouze o první krok v dlouhodobém plánu docílit 100 % využívání energie z obnovitelných zdrojů.
  • Nově vybudované továrny budou mít za cíl méně než poloviční dopad oproti údajům z roku 2008.

  • V porovnání s rokem 2008 jsme v roce 2012 snížili emise CO2 z energie o 838 000 tun (to je snížení o 31,5 % na tunu produkce).†

    Ve srovnání s rokem 1995 to představuje 60%* snížení celkově.

  • Na konci roku 2012 tvořila energie z obnovitelných zdrojů celých 26,3 % naší celkové spotřeby energie. V roce 2008 to bylo 15,8 %.†
  • V roce 2012 jsme vytipovali sedm nových továren, které budou otevřeny v roce 2013. Jejich ekologický a úsporný design má za cíl využívat o 50 % méně vody na tunu produkce než v roce 2008.

Více o snižování emisí skleníkových plynů z naší výroby

Naše perspektiva

Uvnitř továrny UnileverV roce 2012 jsme pokračovali ve snižování emisí CO2, podařilo se nám dosáhnout dalších úspor emisí oproti základu v roce 2008, což aktuálně odpovídá asi 200 000 aut, které jsme tímto pomyslně stáhli ze silnic. Slušného pokroku jsme dosáhli ve zvyšování podílu energie z obnovitelných zdrojů ve výrobních závodech. Všechny naše závody v USA nyní nakupují energii z certifikovaných obnovitelných zdrojů, stejně tak závody v Evropě a Kanadě.

Nicméně v některých případech je cena energie z obnovitelných zdrojů velmi vysoká v porovnání s neobnovitelnými palivy. Nadále vyhodnocujeme cenově příznivé a rozšiřitelné technologie pro obnovitelné energie, které by přispěly k dosažení našeho globálního cíle.

Naše nové závody nyní začlenily udržitelný rozvoj do svých klíčových návrhů. Kromě ekologického a úsporného designu výrobních procesů také využíváme systém certifikací, např. metody posouzení dopadu na životní prostředí a hodnoticí systémy budov LEED a BREEAM. Sedm našich nových továren dosáhne v roce 2013 na hodnocení LEED Silver nebo ještě vyšší.

Snížit emise skleníkových plynů z biomasy

V roce 2012 jsme v naší továrně Pouso Alerge v Brazílii, která vyrábí produkty AdeS a Knorr, pořídili nový bojler na biomasu. Bojler spaluje recyklované dřevo a nikoli ropu a sníží emise přibližně o 80 %.

Energii z biomasy nyní používáme ve 30 z 252 výrobních závodů, což představuje 7 % energie. To snižuje roční emise z fosilních paliv o více než 150 000 tun CO2. Plánujeme instalovat další bojlery v závodech v Latinské Americe, Africe a Asii.

Úspora nákladů přes 300 miliónů eur

Od roku 2008 jsme v rámci výrobního ekologického a úsporného programu uplatnili celou řadu investic do efektivity nákladů, abychom snížili spotřebu energie, vody a odpadu. Naše iniciativy sahají od motivace lidí k učinění malých kroků, které však v globálu znamenají velký rozdíl, jako např. vypínání světel, až po velké investice, např. do bojlerů na biomasu. Podařilo se nám snížit dopad na životní prostředí díky eliminaci kumulativních nákladů v zásobovacím řetězci o více než 300 miliónů eur. 

  • Voda – 17 miliónů eur

  • Energie –  99 miliónů eur

  • Odpad – 10 miliónů eur

  • Materiály –  186 miliónů eur

†V roce 2013 bude nezávisle zajišťováno ústavem PwC.

Snížit emise skleníkových plynů z dopravy

  • Emise CO2 z globální logistické sítě budou do roku 2020 navzdory výrazně vyšším objemům výroby na stejné úrovni jako v roce 2010 nebo pod ní. To přispěje ke 40% zlepšení efektivity v produkci CO2. Dosáhneme toho snížením najetých kilometrů kamionů, využitím hospodárnějších vozidel, zapojením alternativních typů dopravy, jako je železniční a lodní doprava, a zlepšením energetické efektivnosti našich skladů.

  • Od roku 2010 jsme zlepšili efektivitu CO2 o 10 %. Ve srovnání s rokem 2011 jsme v roce 2012 zlepšili efektivitu emisí CO2 o 7 %, jde o celkové snížení 7 %.*

Více o snižování emisí skleníkových plynů z dopravy

Naše perspektiva

Chceme-li své produkty přivést z továren na trh, musíme přepravovat zboží každý rok více než 1,5 miliard km – což je, jako kdybychom jeli 2 000krát na měsíc a zpět.

Snažíme se oblast působení pokrýt vytvářením regionálních distribučních center, které výrazně zlepší provozní účinnost.

Chceme-li dosáhnout cíle pro rok 2020, musíme spolupracovat s externími partnery, protože nemáme vlastní nákladní automobily, vlaky ani lodě. Udržitelný rozvoj je součástí našich pracovních metod s poskytovateli a provozovateli infrastruktury.

Dopravní sítě šetří uhlíkové emise a kilometry ujeté na silnici.

Budujeme regionální distribuční střediska v rámci naší dopravní sítě UltraLogistik. Ty značně přispějí k provozní účinnosti a sníží celkovou ujetou vzdálenost v letech 2013 až 2015 o 175 miliónů km jenom v Evropě (v porovnání s rokem 2010). Tato střediska jsou zčásti financována programem EU pro provozovatele logistických center, kteří se zavázali dodržovat udržitelný způsob dopravy zboží napříč celou Evropou.

Do roku 2014 budeme mít V Evropě celkem 12 podobných center. Každé z nich má odpovědnost za zajištění toho, aby byly všechny vozy při přepravě po Evropě plně naloženy, což v období 2010–2014 sníží emise CO2 o téměř 16 000 tun. Zefektivnění logistiky přináší skutečné výhody pro naše podnikání, jako jsou snížení nákladů, lepší plánování a lepší služby.

Systém UltraLogistik ušetří 50 miliónů eur.

Nákladní auto couvající ke transportnímu centru UltraLogistikNaše řídicí organizace UltraLogistik nám umožňuje efektivně řídit dopravu zboží. Jednu takovou centrálu jsme v roce 2007 zřídili v Polsku, a ušetřili tak za období 2008–2012 více než 50 miliónů eur. Nyní máme centrály i v jiných regionech a chystáme se otevřít další v roce 2013.

*Kumulativní zlepšení od roku 2010 se měří ve 14 nejdůležitějších zemích; roční zlepšení potom ve více než 50 zemích.

Snížit emise skleníkových plynů z chlazení

Jako největší světový výrobce zmrzliny se budeme zasazovat o využívání našich mrazáků, které obsahují ekologicky nezávadná chladiva (uhlovodíková). Když jsme v listopadu 2010 spustili náš Plán, už jsme měli zakoupeno 450 000 chladicích jednotek s novým chladivem.

  • Do roku 2015 zakoupíme dalších 850 000 těchto jednotek.

  • V roce 2012 jsme pořídili 332 000 chladicích zařízení šetrných k ovzduší, čímž jsme se dostali nad 800 000 (náš cíl je 850 000).

Více o snižování emisí skleníkových plynů z chlazení

Naše perspektiva

Naše uhlovodíkové (HC) mrazáky šetrné k ovzduší mají zanedbatelný vliv na globální oteplování v porovnání s mrazáky, které obsahují hydrofluorovodíky (HFC). Kromě toho jsou asi o 10 % energeticky účinnější.

Kromě nákupu mrazáků s ekologickým chladivem jsme také začali používat nové modely s nejmodernějšími komponenty, které ještě více zvyšují energetickou účinnost.

V letech 2010–2012 jsme nakoupili asi 290 000 těchto energeticky účinných mrazáků.

Odhadujeme, že energetická účinnost mrazáků, které jsme nakoupili v roce 2012, nám ušetřila cca 40 000 tun emisí CO2 ve srovnání s modely z roku 2008. Spolupracujeme s průmyslovými sektory na propagaci mrazáků šetrných k životnímu prostředí. Jednáme v souladu se závazkem pro toto průmyslové odvětví, tj. do roku 2015 úplně přestat používat mrazáky s hydrofluorovodíky. Jsme členové Fóra spotřebitelského zboží (Consumer Goods Forum) a předsedáme organizaci Refrigerants, Naturally!

Ekologické mrazáky zvyšují prodej a snižují náklady.

V Dánsku nám naše zelené mrazáky pomohly získat novou zakázku. Dohodli jsme se na partnerské spolupráci s obchody se zlevněným zbožím Fakta (2009) a benzínovým řetězcem OK Plus (2011), které jsou součástí organizace COOP. Předtím společnost Unilever s žádnou z těchto společností příliš neobchodovala. Klíčovým faktorem byla schopnost demonstrovat, že naše ekologické mrazáky generují méně emisí CO2 a využívají méně energie, takže našim zákazníkům nabízejí lepší energetickou účinnost.

U obou společností jsme každý rok zaznamenali velmi dobrý růst.

Snížit spotřebu energie v našich kancelářích

  • Do roku 2020 plánujeme v našich 21 klíčových zemích omezit spotřebu energie (kWh) v přepočtu na jednoho zaměstnance na polovinu oproti roku 2010.

  • Od roku 2010 jsme snížili spotřebu energie (kWh) o 11 % v přepočtu na jednoho zaměstnance.

Více o snižování spotřeby energie v našich kancelářích

Naše perspektiva

V roce 2012 jsme se nadále zaměřovali na zlepšení našich IT systémů s cílem snížit spotřebu energie v našich kancelářích. Od roku 2011 mají všechny naše počítače hodnocení Energy Star na stříbrné nebo zlaté úrovni a všechny servery v datových centrech nesou zlatou certifikaci Energy Star. Konsolidujeme počet serverů v datových centrech v USA, Asii, Africe, na Středním východě a v Turecku. Od roku 2008 se nám podařilo snížit jejich počet na cca 3 200 serverů.

Začali jsme zavádět platformu pro správu počítačů, od které očekáváme snížení spotřeby energie počítači minimálně o 20 %. V roce 2013 zavedeme monitorování osobní spotřeby, abychom zaměstnancům ukázali, jakých dosáhli úspor v oblasti spotřeby energie a použití papíru.

Využíváme efektivněji své budovy – zvyšujeme průměrnou hustotu využití a optimalizujeme světelné, topné a chladicí systémy. Vyvinuli jsme sadu nástrojů, se kterou mohou podniky udělat drobná opatření ke snížení spotřeby energie.

Snížit počet služebních cest zaměstnanců

  • Investujeme do pokrokového systému videokonferenčních zařízení, abychom usnadnili komunikaci a omezili počet služebních cest našich zaměstnanců. Do roku 2011 bude tato síť zahrnovat třicet zemí.

  • Do konce roku 2011 se toto opatření týkalo 54 zemí.

Více o snižování počtu služebních cest zaměstnanců

Naše perspektiva

Rozšířili jsme cíl pro rok 2011. Díky využití videokonferencí ve 26 zemích jsme eliminovali přibližně 14 500 letů na krátkou vzdálenost a více než 23 500 letů na dlouhou vzdálenost. To nám přineslo zřetelné obchodní výhody a odhadované úspory ve výši téměř 40 miliónů eur na nákladech a 113 500 tun emisí CO2. I nadále budeme prosazovat flexibilnější pracovní postupy, abychom jednak ulevili zaměstnancům a nezatěžovali je častým cestováním a na druhou stranu abychom snížili emise skleníkových plynů.

Budoucí výzvy

Největší stopu skleníkových plynů za sebou zanecháváme, když lidé používají naše mýdla, sprchové gely a šampóny při sprchování teplou vodou – především v USA. Pro dosažení cíle – snížení emisí skleníkových plynů z našich produktů v průběhu jejich životního cyklu na polovinu – je klíčové najít nové způsoby, jak tuto spotřebu teplé vody omezit.

To je obzvláště tvrdý oříšek a zatím jsme dosáhli jen omezeného pokroku. Trochu jsme pronikli do návyků při sprchování. V roce 2011 jsme provedli průzkum o sprchování ve Velké Británii. Následovala podobná studie v Austrálii.

Vzhledem k překážkám, které brání změně, experimentujeme s různými produkty typu suchý šampón, s nabídkou bezplatného rozprašovače do sprchy ke sprchovým gelům Radox, který může spotřebitelům ročně ušetřit až 450 eur, a s různými soutěžemi, v rámci kterých hledáme nové inovační nápady.

V současnosti má velká část našeho dopadu na životní prostředí původ v USA. Ale s tím, jak si lidé začínají pořizovat pračky a sprchy také na rychle rostoucích trzích v Asii a Africe, se náš úkol stává ještě těžším. Velkou výzvou je přesvědčit spotřebitele při nákupu pračky, aby prali při nižších teplotách.

Zatím jsme ještě nenašli dobré řešení, budeme však pokračovat v hledání inovací, které pomohou snížit dopad lidského faktoru na životní prostředí. Dalekosáhlá změna se však dostaví pouze tehdy, když bude mít uhlík ekonomickou cenu a vlády nastaví správný rámec. Proto budeme i nadále prosazovat ambiciózní veřejnou politiku se zaměřením na klimatické změny a budeme podněcovat přechod na ekonomiku založenou na zdrojích s nižšími emisemi uhlíku.